平台运营是什么工作细说页游运营?

游戏运营虽有共性但细想又有着很多差异,本文将与大家一起探讨,页游平台运营的一些局限性,与工作重心。一款游戏上线后,如果数据不好,而想要优化起来,更多的话事权是在研发方。在这方面,

游戏运营虽有共性但细想又有着很多差异,本文将与大家一起探讨,页游平台运营的一些局限性,与工作重心。

一款游戏上线后,如果数据不好,而想要优化起来,更多的话事权是在研发方。在这方面,平台方运营有着很大的局限性。

因此,作为平台方的游戏运营,工作重心多如以下方面:

密切监控数据

其根本目的,就是为了保证游戏不坑,保证游戏是帮公司赚钱而不是亏钱,谓之成本意识。

因此,可以看到很多招聘,岗位要求会有一点:监控游戏(数据)。

调整投放策略(开服频率)

面对游戏数据好与不好,平台方的运营,能做的就是调整投放策略投入成本和开服频率了,这对于平台运营显得更为重要。而CP运营则会更注重优化游戏。

其道理也是不明而喻,一个是把游戏做出来的,一个是把游戏卖出去的。做游戏的肯定不愿意放弃自己的游戏,但卖游戏的随时会改变策略,卖更赚钱的游戏。

游戏氛围的优化

当然,平台运营也会努力把游戏优化起来。但是,正如上面所说,在游戏优化方面,平台运营有着很大的局限性。

版本进度,活动策划,玩法与消费点,美术UI等等,更多的话事权在于CP。而平台运营能做的,可能就是一些相对无力的优化。例如,通过官网论坛、客服团队、游戏玩家团队、平台活动、游戏线下活动等等形式来优化游戏氛围。

与开发的沟通

CP在后方,平台在前线,游戏优化是离不开两者的共同商讨的。

因此,学会与开发的沟通,是平台运营必不可少的一门课程。对于大牛级别的平台游戏运营,其话事权甚至可超过CP运营,例如对游戏版本进度的调控,对游戏玩法活动消费点的调整等等。

最后,总结下笔者的一点感悟,作为平台方的运营,可以多从以下方面尝试与成长:

游戏数据的分析判断能力;

运营方法的修炼与精细化;

行业视野与市场视野;

沟通技巧与商务能力;

主动进取与思考创新等等。

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